某政务信息开发平台，如何通过设计商业模式/股权激励，做到三年平均利润达到1800万？市盈率达到36倍？成功挂牌新三板（创新层）？

(资料图片仅供参考)

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政务信息开发平台

点签是一家服务于企业数字化签名，如银行或去工商局办事电子签名，并服务与中国500强企业与政府信息化平台建设。

2021年成功入选南京市培育独角兽企业、南京市创新型领军企业培育库企业，公司已通过ISO9001、ISO27001管理体系、CMMI3级认证及国家公安部、国家保密局、国家商用密码管理局等部门的权威认证，已日益成长为国内信息安全产业的积极推动者和电子签章软件应用的领军企业，公司现已挂牌新三板（创新层）。

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企业面临的问题

随着公司的发展，杨总想带领公司成为一家点签的上市企业，突破企业业绩天花板，开拓更多资源。通过介绍杨总来到中创线下举办的峰会现场，听到方国泰老师的分享后，觉得跟公司目前的状态非常契合，受益很大，就详细了解方国泰老师的资料，得知方老师是深圳微视《财经频道》客邀嘉宾、上市辅导专家，团队帮助过36000多家企业股改，通过一番面对面交谈后，当即决定请方老师回企业帮助解决股权问题和提升业绩。

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引入资本运作成功挂牌新三板

中创商学方国泰老师携团队到企业后，马上开始帮助企业做详细的尽调，通过三天的分析和调研，发现企业战略定位不清晰，股权架构混乱，商业模式传统，缺乏有效的股权激励，团队运营效率缓慢，而且没有活力，员工做事情没有干劲。杨总才知道自己的公司原来面临这么多问题，于是方老师为公司做了以下战略调整。

1.顶层架构设计

顶层设计是企业运转的核心，更是企业飞速增长的齿轮，唯有把顶层系统架构设计好，企业才能跑赢、跑远。

方老师帮助企业设计顶层组织架构，让企业股权架构更加清晰了。使企业分工明确，职责清晰，同时帮助企业设立了晋升机制，让员工看到了晋升的希望，在工作中更能发挥主人翁精神。

2.制定战略定位，升级商业模式

战略是企业发展的蓝图，企业想升级战略定位，主攻政府、国企事业单位，因为之前的业务聚焦不清晰，定位不精准，导致企业一直在偏离主营方向，造成企业业绩无法突破。

方老师帮助企业重新制定战略定位，升级商业模式，主要以点签为中心，集中发展战略优势。重点转型服务政府客户、国有企业客户，提升企业点签产品的复购率，提升企业单价，打破业绩天花板。

3.搭建股权激励持股平台

正确科学的股权激励可以帮助企业激活员工组织活力，重构凝聚力，建立核心员工利益共同体，方老师根据企业自身情况帮助企业制定并落地了员工持股方案，近30位公司高层入股公司实现公司上下团结一心，有效的解决了员工没有活力，做事没有干劲的问题，也为后期引进人才做好了铺垫。

在方老师的辅导下，按照投行的估值方式为企业设计估值，成功引入风投基金股权千万级融资，公司于2016挂牌新三板（创新层），利润每年稳步增近，三年平均利润达到1800万，市盈率达到36倍。

企业经营不仅需要老板的努力和运筹帷幄，更需要团队一起努力去推动企业的前行，员工只有把自己融入集体才能最大程度的实现自己的价值，企业通过方老师辅导，帮助企业梳理，制定战略方向，调整组织架构，设计股权激励方案，升级商业模式，从一个企业打造成一支强大的团队，利润达到呈倍数增长。

企业想制定精准的战略定位，升级商业模式，设计科学股权激励方案，获得资本的投资青睐吗？欢迎来中创商学链接方老师，面对面深度交流学习。